享受改善的樂(lè)趣、感受精益的魅力
2025年1月30日，太倉(cāng)中集隆重召開2025年創(chuàng)意工夫改善總結(jié)發(fā)表會(huì)暨“創(chuàng)意明星”表彰會(huì)。公司總經(jīng)理李建軍、管理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、精益骨干及一線員工代表共計(jì)100余人齊聚會(huì)場(chǎng)，共同復(fù)盤過(guò)往、表彰先進(jìn)，享受改善的樂(lè)趣、感受精益的魅力。
（2025年大會(huì)照片）
2025年太倉(cāng)中集持續(xù)優(yōu)化“簡(jiǎn)道云”數(shù)字化創(chuàng)意工夫管理平臺(tái)，全年累計(jì)收集創(chuàng)意工夫改善案例約1.7萬(wàn)件，人均提案率達(dá)5.0件/人，組織召開各級(jí)改善發(fā)表會(huì)132場(chǎng)，落地TBP改善課題72個(gè)，開展ONE小組活動(dòng)30個(gè)，端到端全價(jià)值鏈優(yōu)秀改善課題5個(gè)。
為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，公司組織開展2025年度“創(chuàng)意工夫明星”評(píng)選活動(dòng)，15名員工脫穎而出獲評(píng)年度“創(chuàng)意明星”，其中8名“創(chuàng)意明星”在會(huì)上分享優(yōu)秀創(chuàng)意工夫，其創(chuàng)新思路與實(shí)踐成果為參會(huì)人員帶來(lái)深刻啟發(fā)。
優(yōu)秀提案分享結(jié)束后，公司首先對(duì)2025年度公司級(jí)“創(chuàng)意明星”進(jìn)行表彰，為15名“創(chuàng)意明星”頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金及李建軍總簽名的《共同語(yǔ)言》書籍。
（第一批創(chuàng)意明星合影）
（第二批創(chuàng)意明星合影）
隨后，公司為2025年度獲得中集集團(tuán)改善創(chuàng)新的優(yōu)秀課題進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
（HSE管理三等獎(jiǎng)?wù)n題：C線生產(chǎn)部-拉箱擠壓傷害風(fēng)險(xiǎn)綜合改善與實(shí)踐）
（ONE模式最具價(jià)值課題：A線生產(chǎn)部-精益ONE賦能·價(jià)值流驅(qū)動(dòng)-散貨箱項(xiàng)目效能提升）
（HSE管理二等獎(jiǎng)?wù)n題：配料部-卷入、擠壓傷害改善）
（ONE模式最具價(jià)值課題：C線生產(chǎn)部-快速響應(yīng)敏捷制勝-太倉(cāng)中集應(yīng)對(duì)市場(chǎng)潮汐的敏捷之道）
（HSE管理一等獎(jiǎng)?wù)n題：安全部-2025年綠色可持續(xù)發(fā)展示范項(xiàng)目）
（ONE模式最具價(jià)值課題：A線生產(chǎn)部-構(gòu)建多品小批敏捷生產(chǎn)方式，縮短交付周期）
（集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀課題頒獎(jiǎng)合影）
頒獎(jiǎng)結(jié)束，李建軍總進(jìn)行了總結(jié)講話，面對(duì)2026年市場(chǎng)的諸多挑戰(zhàn)，要求全員學(xué)會(huì)用效率化的工作方法，杜絕各種浪費(fèi)，降本增效，切實(shí)將“精益管理領(lǐng)先”落到實(shí)處，持續(xù)提升精益改善能力，擴(kuò)大與同行的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。講話結(jié)束前，李總以“第一性原理”啟發(fā)大家，改善的真正目的是追求變革式突破，主動(dòng)學(xué)習(xí)并汲取外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)意插上翅膀，跳出“習(xí)以為常”的思維定式，努力實(shí)現(xiàn)“事事可改善、人人有改善”的改善目標(biāo)。
（總經(jīng)理李建軍發(fā)表講話）
未來(lái)，太倉(cāng)中集持續(xù)營(yíng)造精益文化氛圍，完善精益改善機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，讓“享受改善的樂(lè)趣、感受精益的魅力”真正融入每一位員工的工作，以創(chuàng)意破局新征程、以改善共贏新挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司 “一大、二強(qiáng)、三領(lǐng)先、四優(yōu)勢(shì)” 的戰(zhàn)略目標(biāo)添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量！